”Onnettomuuden sattuessa tärkeintä on selvittää juurisyy, ei vain reagoida välittömään syyhyn”, sanoo Stora Enson Consumer Board -divisioonan turvallisuusjohtaja Jani Jumppanen. ”Jos joku liukastuu jäällä ja kaatuu, on ilmiselvää, että välitön syy on jään liukkaus. Mutta mikä on juurisyy? Eikö aluetta ollut hiekoitettu? Ja jos ei, miksi? Kaipaako jokin prosessi kehitystä?”
Jani Jumppanen
”Viime kädessä kyse on luottamuksesta”, toteaa Stora Enson työterveydestä ja -turvallisuudesta vastaava johtaja Sari Sarin. ”Kun työntekijät luottavat toisiinsa ja esimiehiinsä, heidän ei tarvitse pelätä virheiden ja oman osallisuutensa tunnustamista tapaturmassa. Yhteisö selvittää yhdessä juurisyyn ja tekee tarvittavat muutokset. Se on paras tapa huolehtia siitä, että ihmiset sitoutuvat turvallisuuteen.”
Parhaita käytäntöjä tulisi myös aina jakaa tiimien kesken, uusille työntekijöille ja eri yksiköiden, kuten tehtaiden välillä:
”Kaikkien ei tarvitse oppia samoja asioita kantapään kautta, ja oppien jakaminen voi pelastaa ihmishenkiä”, Jumppanen toteaa.
Työ ei koskaan ole valmis
Turvallisuus on tärkeysjärjestyksessä ykkösenä kaikilla Stora Enson tehtailla ja sahoilla. Anjalan paperitehtaan prosessinhoitajalla Ari Lakalla on takanaan 38 vuotta Stora Enson palveluksessa, ja hän on omin silmin nähnyt, miten turvallisuus on parantunut vuosien aikana.
”Työpaikan turvallisuuden kehittäminen on loputon projekti”, hän sanoo. ”Mutta nyt tapaturmia on paljon vähemmän ja ihmiset ottavat vähemmän riskejä kuin silloin, kun aloitin työni täällä. Käytämme turvakenkiä ja suojalaseja, ja nykyaikaiset koneet ovat turvallisempia.”
Nykyaikaiset koneet ja henkilönsuojaimet suojaavat työntekijöitä. Ne ovat myös näkyvä osoitus siitä, että tässä työpaikassa turvallisuuteen suhtaudutaan vakavasti. Mutta ne riittävät vain tiettyyn pisteeseen asti.
”Henkilönsuojaimet, kuten kypärät ja suojalasit, eivät poista vaaratilanteiden juurisyitä, kuten epäselviä prosesseja tai vanhentuneita työskentelytapoja”, Jumppanen toteaa. ”Turvallisuuskulttuurin perustana ovat ihmiset, jotka päättävät, miksi asia on tärkeä heille, luovat uusia rutiineja ja korjaavat ongelmia – yhdessä. Aito sitoutuminen muutokseen ja turvallisempaan toimintaan syntyy, kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi.”
Ihmiset keskiössä
Turvallisuuskulttuuri on kaunis sana, mutta mitä se merkitsee työntekijöillemme? ”Valtavasti”, toteaa Inkeroisten kartonkitehtaan vianetsintäinsinööri Iida Vertanen. ”Olemme aina tunnistaneet ja korjanneet koneiden vikoja, mutta turvallisuuskulttuuri keskittyy ihmisiin: heidän käyttäytymiseensä ja heidän käyttäytymisensä syihin. Toisinaan muutosten toteuttaminen on haastavaa, jos ihmiset ovat niistä eri mieltä. Eriävät mielipiteet kuitenkin auttavat meitä näkemään asioita eri näkökulmista.”
Lakka ja Vertanen ulottavat turvallisuusajattelunsa myös tehtaan ulkopuolelle.
”Kun hakkaan halkoja kesämökillä, huolehdin, että teen sen turvallisesti”, Lakka sanoo. ”Sillä on ollut yllättävän suuri vaikutus elämääni työpaikan ulkopuolella”, Vertanen lisää. ”Yhtenä päivänä korjasin kattoamme ja huomasin ajattelevani, että esimieheni ei missään tapauksessa antaisi minun työskennellä näin korkealla ilman turvavaljaita. Ne menivät saman tien ostoslistalleni!”
